Opérationnel : Nous traitons des problématiques du quotidien et apportons des réponses immédiatement applicables.
Organisationnel : Nous travaillons avec nos clients pour repenser, renforcer les modes opératoires et les processus, pour fluidifier le travail en équipe, la coordination pluridisciplinaire. Par nos actions nous contribuons à améliorer la qualité de service et la démarche projet.
Managérial : Notre appui contribue à fédérer l’équipe d’encadrement ou les CoDir. Nous bousculons les habitudes pour impulser de nouvelles dynamiques, affiner les priorités et les objectifs. Nous accompagnons la posture de manager et développons l’autonomie.
Stratégique : Nous permettons aux dirigeants de formaliser une vision sur le long terme sur laquelle ils pourront communiquer pour donner du sens aux actions et construire le projet d’entreprise ou d’établissement.
Concentrés sur les objectifs, animés par le plaisir.
Soucieux de respecter les règles comme de les transgresser.
Accompagner avec bienveillance mais sans complaisance
Associer maitrise et convivialité dans toutes nos actions.
Agir sur l'engagement des équipes
avant d'intervenir avec justesse
sur leurs compétences
et les process opérationnels.
Stéphanie a quasiment occupé tous les postes existants dans un EHPAD. Elle a démarré comme ASH et a terminé sa carrière en tant que salariée au poste de Directrice Générale d’un Centre de Gérontologie privé (256 lits et 210 ETP) rassemblant 2 EHPAD, 1 service de cours séjour gériatrique, 1 unité de soins palliatifs, 1 hôpital de jour, 1 consultation mémoire et 1 pôle formation.
Dans ses fonctions de Directrice et directrice référente groupe, elle a mené avec succès des missions de création, reprise et développement d’établissements.
Impliquée dans les évolutions des métiers de la santé elle a occupé les fonctions de délégué régional FEHAP et délégué départemental SYNERPA.
Soucieuse d’accompagner et faire grandir ses équipes elle a développé ses compétences de coach. Elle est diplômée de la Haute Ecole De Coaching en 2012.
En 2016, elle a suivi une formation faisant l’objet d’une certification AFNOR et a été diplômée du titre d’Ingénieur en Performance Globale des Etablissements de Santé.
En 2017 elle a intégré le cabinet aléOz avec le statut d’associée.
Elle dirige la branche ‘’performance globale des établissements de santé’’.
Diplômé en Maitrise de Sciences de Gestion par l’IAE de l’Université de Reims en 1994 Stéphane a démarré sa carrière dans l’industrie des services.
De 1998 à 2002 il développe ses compétences de conseil en organisation et en gestion et accompagnement du changement en tant que consultant au sein du cabinet Mercuri International au sein de des divisions Information Technology puis Health Care
En 2002, il créé son cabinet de conseil dans l’accompagnement de la performance commerciale des entreprises. Depuis 2009, il intervient régulièrement auprès des établissements de santé : en audit organisationnel, en ingénierie pédagogique, en formation, en accompagnement opérationnel des Directions, de leurs équipes d’encadrement et chefs de Service.
Il dirige la branche ‘’réussite des stratégies commerciales’’.